Es ist heute eine besondere Herausforderung für Unternehmen, eigene Wert- und Orientierungssysteme zu entwickeln und diese zielstrebig mit Verve und Ausdauer umzusetzen. Dynamische Märkte, hoher Wettbewerbsdruck, das operative Geschäft und organisatorische Anpassungen erschweren die Arbeit an langfristigen Zielen und die Beschäftigung mit strategischen Prozessen. Fehlende Priorisierung jedoch schafft Ziellosigkeit und Überforderung, weil alles gleich wichtig erscheint.

Andererseits werden zu starre strategische Pläne den Anforderungen einer agilen Organisation, die sich flexibel auf verändernde Einflussfaktoren einstellen muss, nicht mehr gerecht. Es braucht daher ein werteorientiertes Leitsystem. Ein Framework, das einen Rahmen absteckt, in dem alle Mitarbeiter eigenverantwortlich Lösungen finden und entwickeln können, ohne dass es zu starren Strukturen und Prozessen bedarf.

Heute weiß man, dass Unternehmen, die diesen Spagat erfolgreich meistern,
auf Dauer auch wirtschaftlich erfolgreicher sind.

Kurz: Starke Unternehmen haben einen starken Purpose.

1. Purpose schafft Orientierung und Identifikation

Der Purpose eines Unternehmens gibt Orientierung, in dem er die eigene Identität und Rolle definiert und eine Ausrichtung impliziert. Das sorgt bei den eigenen Mitarbeitern für Klarheit, Struktur und Sicherheit. Nach außen schafft eine klare Haltung Transparenz, Offenheit und Identifikationspotenziale – denn Kunden können nur leidenschaftlich für ein Unternehmen brennen, wenn sie wissen wofür es steht und wie es seiner sozialen Verantwortung gerecht wird.

2. Purpose erzeugt Gemeinschaft und Bewegung

Ein starker Purpose schafft Gemeinschaft auf der Werteebene. Gleichgesinntes und kollektives Verhalten inspiriert Co-Kreation, Austausch, ein offenes Miteinander und gemeinsame Wertschöpfung. Er schafft eine Unternehmenskultur, die von Maximen geprägt ist, hinter der alle Mitarbeiter stehen. Das erzeugt Bewegung, Tatendrang und motiviert alle, sich gemeinsam den Herausforderungen zu stellen und das Unternehmen in eine bestimmte Richtung zu lenken.

3. Purpose ermöglicht Transformation und Resilienz

Wenn ein Purpose wirklich fest in das Unternehmen verankert ist, hat er nicht nur eine starke Wirkung auf die Unternehmenskultur, sondern beeinflusst auch alle anderen Unternehmensbereiche: den Einkauf, das Angebot und alle Geschäftsprozesse. Purpose fungiert also wie ein Nordstern, der den Stil und das Zusammenspiel von Führung und Mitarbeiter sowie aller Kundeninteraktionen so beeinflusst, dass sich das Unternehmen zu einem wandlungsfähigen Organismus entwickeln kann.